Presentación

La estrategia de negocios se convierte en un marco fundamental a través del cual una organización pretende pasar de un estado actual hacia un estado deseado, para ello desarrolla un plan general. El plan puede tener varias dimensiones:

Ejemplos de dimensiones:

• La estrategia como un medio para establecer el propósito de la organización.
• La estrategia como una definición del campo competivo en la que está inserta la organización.
• La estrategia como una respuesta al análisis FODA.
• La estrategia como una respuesta a los accionistas e interesados.
• La estrategia como un medio para desarrollar las competencias centrales de la Organización.
• La estrategia para desarrollar capacidades que permitan mantener una ventaja competitiva sostenible.
• Etc.

El desarrollo del presente curso muestra el desarrollo de la estrategia desde una perspectiva eminentemente práctica, aplicando una serie de herramientas que facilitan del proceso : Desarrollar la Estrategia del Negocio.

¿Que aprenderás?

Este curso práctico comprende de 4 módulos:

Primer módulo del programa es una introducción al planeamiento estratégico. Ayuda a entender por qué se planifica, quién planifica, cómo se planifica y ya empieza a resaltar lo importante que es para las empresas diferenciarse.

En el Segundo Módulo.

Aprenderás  a definir  la visión, la misión y los valores como parte del proceso de planificación estratégica.
Aprenderás a definir de manera clara y precisa la misión del negocio, es decir por que existe y para quien existe.
Aprenderás a explicitar los valores de la Organización.

En el Tercer Módulo.

Aprenderás a utilizar una serie de herramientas que te permitirán hacer un análisis de las variables internas y externas que impactan en el negocio.

En el Cuarto módulo.

Aprenderás que vender, a quién venderle y como venderle y contestar la pregunta ¿Por que te van a comprar a ti?

Sabías que existen 10 escuelas relacionadas con la práctica del Management

:

A quien esta dirigido

• Directores de Empresas
• Gerentes PYME
• Gerentes fucionales
• Contralores
• Consultores
• Auditores