MONITOREO Y CONTROL DE LA ESTRATEGIA DE NEGOCIOS

CON EL CUADRO DE MANDO INTEGRAL

 

Disponible

USD $ 350.00 USD $ 249.00Añadir al carrito

Codigo del Curso 400-10-03

Modalidad 1 e-Learning

Modalidad 2 Presencial (a solicitud del cliente)

 

Presentación

La existencia de entornos complejos y dinámicos, caracterizados por una gran presión competitiva debido a fenómenos como la globalización y el de nuevos negocios con uso intensivo de las tecnologías de la información , ha hecho necesaria la incorporación de diversas herramientas de gestión dentro de las organizaciones para desarrollar una dirección estratégica altamente productiva (eficiente y eficaz) en donde los activos intangibles son los principales creadores de «valor para la organización»

Objetivos

El objetivo de este programa es familiarizar a los asistentes con el concepto de Cuadro de Mando Integral (Balanced Scorecard) y las aplicaciones prácticas para su organización, dentro del contexto de la Gestión Estratégica.

El principal objetivo del Cuadro de Mando Integral es conseguir que la Estrategia sea el trabajo diario de cada uno de los empleados.

 Que Aprenderás

  • Aprenderás desarrollar las cuatro perspectivas Básicas del Cuadro de Mando
  • Aprenderás a construir Mapas Estratégicos
  • Aprenderás a Implementar el cuadro de mando

Por qué tomar este curso

En este contexto, aparecen preguntas como las siguientes:

  • ¿Debemos actuar AHORA?
  • ¿Como lograr y mantener la ventaja competitiva?
  • ¿Como creamos valor con  los activos intangibles?
  • ¿Cual es nuestra proposición de valor a nuestro Clientes?
  • ¿Cuál es la tecnología más apropiada?
  • ¿Cuáles son las opciones disponibles?
  • ¿Como aseguramos el éxito de nuestra Estrategia de Negocios?

 

Principales objetivos del curso.

1. Fortalecer las competencias para la formulación, implementación del Cuadro de Mando Integral

2.- Aprender conductas esenciales para poder monitorear y controlar el Cuadro de Mando Integral.

3.- Monitoreo y Control del Cuadro de Mando

¿A quién está dirigido?

  • Directores de Empresas
  • Gerentes Generales
  • Administradores de Empresas
  • Gerentes Funcionales
  • Contralores
  • Auditores

¿ Por que Monitorear y Controlar la Estrategia de Negocios?

 

  • En el año 2000, Norton y Kaplan, autores del concepto de Cuadro de Mando Integral y muy involucrados también en estudiar la ejecución empresarial, publicaron su obra “The Strategy Focused Organization”, en la que analizaban en detalle las razones principales por las cuales las empresas fallan en la ejecución:
    – La barrera de la Visión: sólo un 5% de la plantilla entiende la estrategia.
    – La barrera de los Mandos: el 85% de los mandos intermedios dedican menos del 5% mensual a la estrategia.
    – La barrera de los Recursos: el 60% de las empresas no ligan estrategia y presupuesto.
    – La barrera de las Personas: sólo el 25% del personal tiene un sistema de compensación alineado con la estrategia.

SI NO MIDES

NO CONTROLAS