CAMBIAR O MORIR, HE AHÍ  LA CUESTIÓN

SEMINARIO

 

Código del Seminario: 300-10-10

Modalidad: Presencial

(a solicitud del cliente)

 

Presentación

El curso Gestión de Cambio Organizacional está orientado a entregar a los participantes conceptos que les permitan comprender los desafíos que impone un Proyecto de Cambio a la Organización, y que ayuden a arraigar en la Cultura Organizacional las nuevas prácticas.

Que aprenderás

  • Reconocerás los conceptos clave  de la Gestión del Cambio.
  • Aprenderás a declarar la Visión del Cambio.
  • Aprenderás a identificar los riesgos del proyecto de cambio y desarrollar el plan de contingencia.
  • Identificarás lo agentes inhibidores del Cambio y como tratarlos.
  • Aprenderás a Liderar el Cambio administrando de forma efectiva los procesos inherentes a un marco metodológico.
  • Aprenderás a plasmar el cambio en la Cultura Organizacional.

Por que tomar este Seminario

Es habitual que los directivos de una empresa tengan muy claro que se debe llevar a cabo cambios en la organización pero fallan a la hora de realizarlos. Y es que no solo es necesario tener claro que hay que hacer cambios en aspectos como, por ejemplo, la estrategia, diseño organizativo y tecnología para mejorar, adaptarse o anticiparse a las necesidades o situaciones externas de la empresa, sino que se tiene que tener claro que proceso hay que llevar a cabo, estar planificado, ser comunicado a todos los que participan y van a verse afectados por este, etc.

Si no se realiza correctamente esta gestión podemos encontrarnos con una situación en la que un cambio bien visualizado y que supone una gran ayuda a la empresa en variados campos, por lo que es altamente necesario, fracase al verse reducidas drásticamente sus probabilidades de éxito.

Dirigido a

  • Directores de Empresas
  • Empresarios
  • Gerentes Generales
  • Contralores
  • Gerentes Funcionales
  • Líderes de equipo
  • Auditores

 

Sabías que

“Todos los esfuerzos de cambio han tenido diferentes nombres: gerencia de calidad total, reingeniería, rightsizing, reestructuración, cambio de cultura organizacional, nuevo enfoque, etc. Pero en casi todos los casos el objetivo básico siempre ha sido el mismo: implantar cambios fundamentales en la forma de conducir los negocios con el fin de construir un ambiente más desafiante en los mercados altamente competidos y competitivos.

Pero pocos esfuerzos para lograr el cambio han tenido éxito total. Y pocos han sido un completo fracaso. La mayoría falla a mitad de camino y tiende a inclinarse al nivel más bajo de la escala.”
John Kotter