GESTIÓN DEL ALCANCE

Disponible 


Código del curso: 10-70-00

Tipo: e-Learning

 

Presentación del curs

La Gestión del Alcance del Proyecto comprende los procesos necesarios para garantizar que el proyecto incluya todo (y únicamente todo) el trabajo requerido para completarlo con éxito. El objetivo principal de la Gestión del Alcance del Proyecto es definir y controlar qué se incluye y qué no se incluye en el proyecto.

 

¿Qué aprenderas?

  •  Definir el alcance del proyecto
  • Analizar el impacto de los cambios
  • Desarrollar estrategias para declarar el alcance del proyecto
  • Identificar los principales riesgos inherentes al proyecto
  • Identificar los entregables de este proceso
  • Programar las tareas, a un primer nivel de detalle
  • Identificar el equipo de trabajo y asignar los principales roles
  • Administrar las solicitudes de cambio

Por que tomar este curso

El planificar y controlar correctamente el alcance del proyecto es la “piedra angular” en la que se basa el éxito del proyecto. Todo director de proyecto debe mantener controlado el Alcance. Este puede variar producto de las solicitudes de cambio. Un descontrol de estas solicitudes provocará la corrupción del Alcance. Producto de lo anterior el proyecto puede verse en serios problemas para cumplir con sus objetivos.

El participante aprenderá a utilizar conceptos y herramientas que le permiten explicitar, sin lugar a ambigüedades, la declaración del alcance del proyecto.

 

Dirigido a

  •  Jefes de Proyectos
  • Gerentes funcionales
  • Auditores
  • Contralores
  • Ingenieros
  • Consultores
  • Profesionales interesados en la certificación PMP del PMI

USD $ 50.00 USD $ 39.00Añadir al carrito

Sabías que

El alcance junto con el tiempo y el costo, la calidad  son cuatro de los aspectos clave en el éxito de un proyecto, siendo la definición del alcance lo primero que se debería determinar antes de la planificación temporal y el presupuesto. La definición del alcance se basa en la identificación de los entregables y en la representación estructurada de los trabajos del proyecto que producen dichos entregables.