LA ESTRATEGIA Y LA GESTIÓN DE PROGRAMAS 

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Presentación

La gestión de programas es el proceso de negocios que se encarga de coordinar las  interdependencias que existen entre un grupo de proyectos de desarrollo de productos  / servicios relacionados,
con el propósito de satisfacer los requerimientos de los interesados.

RequIsitos

Tener un buen dominio de la Gestión de Proyectos

Que aprenderás

  • Que es la Gestión de Programas de Proyecto
  • El alineamiento con la Estrategia de Negocios
  • Identificar los beneficios
  • Gestión de los interesados
  • La administración de programas
  • El Plan General del Programa
    • Comunicaciones
    • Costos
    • Cronograma
    • Calidad
    • Recursos
    • Riesgos
    • Integración

Por que tomar este curso

En el entorno actual, las organizaciones y los negocios están inmersos en un contexto de continuos cambios tecnológicos, de competencia y de mercado. Este contexto genera incertidumbre, que pone en peligro la supervivencia de modelos de negocio obsoletos.

La adaptación a este contexto se hace mediante proyectos, que actúan como palanca de cambio en la organización. En este sentido, la estrategia de negocios  y los proyectos deben estar cada vez más relacionados. Las empresas tienen que innovar, por lo que desarrollarán proyectos de innovación, crear nuevos servicios y productos mediante proyectos de desarrollo, o adaptarse y reorganizarse para sobrevivir mediante proyectos de cambios.

Dirigido a

  • Directores de Empresas
  • Empresarios
  • Gerentes Funcionales
  • Directores de Proyectos
  • Gerentes de PMO
  • Auditores

Sabías que

La gestión de programas  de proyectos se han vuelto esenciales en la organización de actividades de la empresa.  Múltiples herramientas como el seguimiento y control de los trabajos en equipo, control de los flujos de información, respeto de los plazos de tiempo y presupuesto de costos son  necesidades tanto de las pequeñas como de las grandes empresas.

Los proyectos se han convertido en una necesidad para las empresas para implementar los cambios que necesitan acometer para adaptarse al mercado actual.  Los proyectos dejan de ser únicamente una herramienta para desarrollar servicios, para convertirse en el sistema de creación de valor para la empresa.