GESTIÓN DE PORTAFOLIO DE PROYECTOS

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Presentación

En el project management definimos una cartera o “portafolio” como una colección de componentes (proyectos, programas) que se agrupan para facilitar la gestión efectiva éstos , en busca de alcanzar los objetivos estratégicos de la Organización . 

Los objetivos principales de la gestión del portafolio son:

  • Definir la mejor estrategia de nuevos productos / proyectos para la organización.
  • Seleccionar los mejores proyectos para los nuevos productos o servicios.
  • Alcanzar el balance ideal entre los proyectos que componen el portafolio.

Requisitos

  • Sólidos conocimientos en Gestión de Proyecto y Programas

    ¿Que apredederás?

    • Qué es la administración de Portafolios
    • Las relaciones entre los componentes del portafolio
    • El rol del director de Portafolios
    • Definición del portafolio
    • Optimización del portafolio
    • El proceso de implementación
    • Administración estratégica del portafolio
    • Generación del Plan de Comunicaciones
    • Generación del Plan de Riesgos

    Por que tomar este curso

    La Gestión y Dirección de Proyectos es una herramienta de trabajo imprescindible para las empresas orientadas a la productividad, la innovación, la competitividad y los resultados.

    La continua evolución de los mercados exige una gran capacidad de adaptar la estrategia de las organizaciones a una demanda cambiante. Adaptarse, implica analizar y cuestionar los objetivos estrategicos, llegando a formular nuevas estrategias que se implantarán a través de un portafolio de distintos proyectos.

    Según el PMI (Project Management Institute, de Estados Unidos) en su encuesta global Pulse of Profession 2016*, la Dirección de Proyectos tiene un impacto estratégico en las empresas, cubriendo el hueco de la estrategia a las operaciones, incrementando su efectividad y afectando positivamente en su cuenta de resultados. Aplicar la dirección de los proyectos de forma sistematizada hace que los proyectos sean 2,5 veces más exitosos que si estas prácticas no se aplican.

    Dirigido a

    • Directores de Empresas
    • Gerentes de Empresas
    • Gerentes Funcionales
    • Directores de Portafolios
    • Auditores

    Sabias que

    Las empresas están dejando de enfocar su actividad al mantenimiento y las operaciones, para poner la mayoría de sus recursos al servicio de los proyectos de cambio y transformación. Esta economía basada en proyectos está transformando las empresas .

    Un “portafolio” es probablemente una de las medidas más auténticas de la dirección y progreso de una organización. Es donde se toman las decisiones de inversión, se asignan los recursos y se identifican las prioridades. Si los componentes de un portafolio no están alineados con la estrategia, la organización debería cuestionarse por qué se llevan a cabo. La gestión del portafolio se centra en asegurar qué programas y proyectos tienen prioridad para asignar recursos (personas, presupuesto…) que sean consistentes y estén alineados con la estrategia organizativa.