GESTIÓN DE RIESGOS

Disponible


Código del curso: 10-130-00

TIPO: e-Learning

Presentacion

La gestión de los riesgos es una parte integral de la dirección del proyecto, siendo un elemento clave en el proceso de toma de decisiones. Cualquier empresa que vaya a comenzar un nuevo proyecto se enfrenta al reto de invertir dinero en personal, equipamiento e instalaciones, formación, suministros y gastos financieros. El mejor modo de evitar el fracaso del proyecto, que en ocasiones puede llegar a originar la ruina de la organización, es la utilización de herramientas que permiten gestionar los riesgos de manera eficiente y eficaz.

¿Qué aprenderás?

  • Identificar los riesgos
  • ­Priorizar los riesgos
  • Analizar los riesgos
  • Desarrollar la matriz de impacto
  • Generar el plan de Contingencias
  • Asignar responsables
  • Analizar el impacto de las solicitudes de cambio

Por que tomar este curso

En contexto ideal la incertidumbre no sería una variable relevante en la toma de decisiones, el éxito estaría garantizado. La realidad es bastante diferente al ideal expuesto. Toda decisión implica un riesgo. El riesgo se produce cuando quien toma las decisiones carece del “conocimiento perfecto – el ideal -”. El gerente del proyecto es el responsable de mitigar los riesgos inherentes a un proyecto y reducir al mínimo sus efectos negativos, como así también aprovechar al máximo sus efectos positivos.

Como parte de la gestión del riesgo, es preciso definir una política de riesgos del proyecto con objeto de mantener los riesgos inherentes dentro de límites definidos y aceptados. Esta política debe estar de acuerdo con la política de riesgos de la organización, de manera que la identificación y el tratamiento de los riesgos sea consistente y homogéneo en todos los proyectos.

Dirigido a

  • Directores de Empresas
  • Gerentes funcionales
  • Directores de Proyectos, programas, portafolios
  • Auditores
  • Contralores

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Sabías que

Los riesgos que no han sido identificados y no se ha elaborado un  plan para su mitigación son generadores de costo que atentan con la estabilidad del presupuesto. Al contar con planes de gestión de riesgos en el lugar, los equipos de gestión de proyectos pueden estar preparados para hacer frente a riesgos en caso de que se produzcan y tratar de mitigar los riesgos antes de que puedan dañar al proyecto.

Se debe tener presente que las solicitudes de cambio son fuentes potenciales de riesgos, por lo tanto se deben analizar cuidadosamente antes de aprobarlas