GESTIÓN DE PROYECTOS

(Pack 13 cursos)

A PARTIR DE 30 de OCTUBRE 2018

PROGRAMA DE ESTUDIOS

USD $ 350.00 USD $ 245.90Añadir al carrito

OBJETIVO GENERAL

Las gestión de proyectos es trasversal a tipo tipo de  industria (minería, forestal, agricultura, construcción etc). Las empresas cada día más integran su planificación estratégica con los proyectos, en otras palabra, sus objetivos y metas estratégicas se  traducen en proyectos. La demanda de profesionales con conocimientos sólidos y no empíricos sobre el tema se hace más que evidente. Según este estudio, algunos números que nos dan una idea de la dimensión de esto: hay más de 31 millones de trabajadores  dedicados a proyectos en 10 países: Australia, Brasil, Canadá, China, Alemania, India, Japón, Arabia Saudita, Emiratos Árabes y Reino Unido.  Si se esperan crecimientos de 30%, para el 2020, estos países requerirán 13.4 millones de nuevos profesionales  en proyectos para cubrir la demanda de desarrollo. Si usted desea adquirir competencias (habilidades y destrezas) en Dirección de Proyectos, ha llegado al lugar indicado.

Adrián Anex M. Director MasterCoacher

1-2-3 Introducción a la Dirección de Proyectos

Este modulo esta compuesto de tres submodulos:

  1. Introducción
  2. Entorno en que  operan los proyectos
  3. El rol del director de proyectos
4 Gestión de la Integración
La Gestión de la Integración del Proyecto incluye los procesos y actividades necesarios para identificar, definir, combinar, unificar y coordinar los diversos procesos y actividades de la dirección de proyectos dentro de los grupos de procesos de dirección de proyectos. El director del proyecto debe tener las competencias para coordinar todos los procesos inherentes al proyecto durante su ciclo de vida (Inicio, Planificación, Ejecución, Monitoreo y Control, y Cierre del proyecto). El director del proyecto debe saber, cada día, donde concentrar los recursos y los esfuerzos, anticipando incidentes antes de que se conviertan en problemas, además debe actuar como un coordinador general del proyecto. Que aprenderás

  • Técnicas y herramientas para administrar la Integración
  • Conocer los elementos que componen el acta de constitución del proyecto
  • Desarrollar el alcance preliminar del proyecto
  • Identifica los planes subsidiarios que componen el plan general del proyecto
  • Identificar los principales interesados (stakeholders)
  • Diferencia en producto y proyecto
  • Establecer políticas, normas y procedimientos para la gestión de cambios
  • Establecer políticas, normas y procedimientos para cerrar proyectos
5 Gestion del Alcance

El planificar y controlar correctamente el alcance del proyecto es la “piedra angular” en la que se basa el éxito del proyecto. Todo director de proyecto debe mantener controlado el Alcance. Este puede variar producto de las solicitudes de cambio. Un descontrol de estas solicitudes provocará la corrupción del Alcance. Producto de lo anterior el proyecto puede verse en serios problemas para cumplir con sus objetivos.

El participante aprenderá a utilizar conceptos y herramientas que le permiten explicitar, sin lugar a ambigüedades, la declaración del alcance del proyecto.

 

¿Qué aprenderas?

  •  Definir el alcance del proyecto
  • Analizar el impacto de los cambios
  • Desarrollar estrategias para declarar el alcance del proyecto
  • Identificar los principales riesgos inherentes al proyecto
  • Identificar los entregables de este proceso
  • Programar las tareas, a un primer nivel de detalle
  • Identificar el equipo de trabajo y asignar los principales roles
  • Administrar las solicitudes de cambio
6 Gestión Cronograma
Planificar la gestión del cronograma es el proceso que  establece las políticas, los procedimientos y la documentación necesaria para planificar, desarrollar, gestionar, ejecutar y controlar el cronograma del proyecto. El beneficio clave de este proceso es que proporciona una guía y dirección sobre cómo se gestionará el cronograma del proyecto a lo largo del mismo.
7 Gestion de Costos
La gestión de costos es el proceso de estimar, asignar y controlar los costos de un proyecto. Permite que las empresas conozcan por adelantado los gastos y así reduzcan las posibilidades de superar el presupuesto inicial. Por tanto, la gestión de costos del proyecto comprende todo su ciclo de vida , desde la planificación inicial hasta su entrega, pasando por los diferentes análisis intermedios que se realicen.
8 Gestión de la Calidad

La Gestión de la Calidad del Proyecto incluye los procesos para incorporar la política de calidad de la organización en cuanto a la planificación, gestión y control de los requisitos de calidad del proyecto y el producto, a fin de satisfacer los objetivos de los interesados. La Gestión de la Calidad del Proyecto también es compatible con actividades de mejora de procesos continuos tal y como las lleva a cabo la organización ejecutora.

9 Gestión de Recursos
El éxito o fracaso de un proyecto esta medido en función del logro de sus objetivos y por la administración de los recursos asignados al mismo. Cuando hablamos de recursos, nos referimos a los requerimientos necesarios para lograr la realización de un proyecto: a) tiempo, b) personas, c) dinero y d) equipo, instalaciones o instrumentos. En muchas organizaciones la asignación de recursos responde a una sola variable: “Disponibilidad”. No obstante, el establecimiento de un plan adecuado permite asegurar que todos los recursos necesarios para el establecimiento del costo del proyecto estén debidamente asignados
10 Gestión de las Comunicaciones
La Gestión de las Comunicaciones del Proyecto incluye los procesos requeridos para garantizar que la generación, la recopilación, la distribución, el almacenamiento, la recuperación y la disposición final de la información del proyecto sean adecuados y oportunos. Una comunicación eficaz crea un puente entre los diferentes interesados involucrados en un proyecto, conectando diferentes entornos culturales y organizacionales, diferentes niveles de experiencia, y perspectivas e intereses diversos en la ejecución o resultado del proyecto.
11 Gestión de Riesgos
La gestión de los riesgos es una parte integral de la dirección del proyecto, siendo un elemento clave en el proceso de toma de decisiones. Cualquier empresa que vaya a comenzar un nuevo proyecto se enfrenta al reto de invertir dinero en personal, equipamiento e instalaciones, formación, suministros y gastos financieros. El mejor modo de evitar el fracaso del proyecto, que en ocasiones puede llegar a originar la ruina de la organización, es la utilización de herramientas que permiten gestionar los riesgos de manera eficiente y eficaz.
12 Gestión de las adquisiciones
)

La Gestión de las Adquisiciones del Proyecto incluye los procesos necesarios para comprar o adquirir productos,servicios o resultados que es preciso obtener fuera del equipo del proyecto. La Gestión de las Adquisiciones del Proyecto incluye los procesos de gestión y de control requeridos para desarrollar y administrar acuerdos tales como contratos, órdenes de compra, memorandos de acuerdo (MOAs) o acuerdos de nivel de servicio.

13 Gestión de los interesados
La Gestión de los Interesados del Proyecto incluye los procesos requeridos para identificar a las personas, grupos u organizaciones que pueden afectar o ser afectados por el proyecto, para analizar las expectativas de los interesados
y su impacto en el proyecto, y para desarrollar estrategias de gestión adecuadas a fin de lograr la participación eficaz de éstos en las decisiones y en la ejecución del proyecto.