COMO EJECUTAR LA ESTRATEGIA DE NEGOCIOS

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Codigo del Curso 400-10-01

Modalidad 1 e-Learning

Modalidad 2 Presencial (a solicitud del cliente)

 

Presentación

La ejecución de la Estrategia de negocios es un proceso sistémico que compre el que hacer, como hacerlo, quien lo hace, cuando lo hace. Comprende de una serie de conductas esenciales para conducir la ejecución por el camino del éxito.

 La ejecución estratégica necesita ser abordada de forma sistémica para lograr que la organización haga los programas y proyectos adecuados y priorizar las inversiones en proyectos necesarias para que todo el mundo (en la empresa) entienda lo que tiene que hacer y cómo tiene que interrelacionarse con otros para ejecutar su trabajo. Además obliga a revisar las decisiones estratégicas periódicamente para asegurarse que siguen siendo vigentes.

 

 Que Aprenderás

  • Los errores comunes que se comenten durante el proceso de la ejecución
  • Conductas esenciales
  • Elementos de la ejecución
  • Procesos inherentes
  • Despliegue y seguimiento de la ejecución

 

 

Por que tomar este curso

En el año 2000, Norton y Kaplan, autores del concepto de Cuadro de Mando Integral y muy involucrados también en estudiar la ejecución empresarial, publicaron su obra “The Strategy Focused Organization”, en la que analizaban en detalle las razones principales por las cuales las empresas fallan en la ejecución de la Estrategia de Negocios::

– La barrera de la Visión: sólo un 5% de la plantilla entiende la estrategia.

– La barrera de los Mandos: el 85% de los mandos intermedios dedican menos del 5% mensual a la estrategia.

– La barrera de los Recursos: el 60% de las empresas no ligan estrategia y presupuesto.

– La barrera de las Personas: sólo el 25% del personal tiene un sistema de compensación alineado con la estrategia.

 

Principales objetivos del curso.

1. Fortalecer las competencias de formulación y ejecución de estrategias que contribuyan con los objetivos empresariales.

2.- Aprender conductas esenciales para poder ejecutar la estrategia de negocios con éxito.

3.- Desarrollar habilidades y destrezas para planificar, controlar y monitorea la ejecución de la estrategia.

¿A quién está dirigido?

  • Directores de Empresas
  • Administradores de Empresas
  • Gerentes Funcionales
  • Contralores
  • Auditores

¿Por que las Empresas fallan al momento de Ejecutar la Estrategia de Negocios?

 

  • En el año 2000, Norton y Kaplan, autores del concepto de Cuadro de Mando Integral y muy involucrados también en estudiar la ejecución empresarial, publicaron su obra “The Strategy Focused Organization”, en la que analizaban en detalle las razones principales por las cuales las empresas fallan en la ejecución:
    – La barrera de la Visión: sólo un 5% de la plantilla entiende la estrategia.
    – La barrera de los Mandos: el 85% de los mandos intermedios dedican menos del 5% mensual a la estrategia.
    – La barrera de los Recursos: el 60% de las empresas no ligan estrategia y presupuesto.
    – La barrera de las Personas: sólo el 25% del personal tiene un sistema de compensación alineado con la estrategia.

 

 

Así, al igual que Charan y Colvin, Norton & Kaplan demuestran que el éxito en la ejecución tiene mucho que ver con liderazgo, personas y procesos