COMO DIRIGIR UN PROYECTO HACIA EL ÉXITO

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Presentación

La gestión del valor ganado (Earned Value Management / EVM) es una técnica de gestión de proyectos que permite controlar la ejecución de un proyecto a través de su presupuesto y de su calendario de ejecución. Compara la cantidad de trabajo ya completada en un momento dado con la estimación realizada antes del comienzo del proyecto

¿Que aprenderás?

  • Planficación del Alcance
  • Planificación del Cronograma
  • Planificación de Costos
  • Fórmulas de cálculo del EVM
  • Indicadores de variación
  • Indicadores de rendimiento
  • Ejercicios

Por que tomar este curso

Son demasiados los proyectos que fracasan en el mundo. Este derroche de billones de dólares tirados a la basura por falta de conocimiento o por ocultamiento de la información debe parar.

Utilizando el método del Valor Ganado tendrás la información en la punta de los dedos durante todo el ciclo de vida del proyecto.

 

Dirigido a:

  • Directores de empresa
  • Empresarios
  • Contralores
  • Directores de Proyectos
  • Jefes de Proyectos
  • Gerentes Funcionales
  • Auditores

Sabías que

El control de proyecto tiene como objetivo principal el mantener el proyecto alineado con sus objetivos. Debes considerar 4 objetivos básicos que se deben cumplir, a saber: Alcance, Tiempo, Costo y Calidad. Los 3 primeros se pueden controlar por medio de la aplicación del método del «Valor Ganado» (Earned Value Management), el cuarto por medio de estándares que velan por la calidad del producto / servicio.